{"id":7018,"date":"2015-04-13T09:07:59","date_gmt":"2015-04-13T09:07:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.goierrieskola.org\/?p=7018"},"modified":"2015-04-13T10:51:55","modified_gmt":"2015-04-13T10:51:55","slug":"patroneokin-solasean-orkli","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.goierrieskola.eus\/es\/patroneokin-solasean-orkli\/","title":{"rendered":"Patronoekin solasean: ORKLI"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column width=\u00bb2\/3″][vc_column_text css_animation=\u00bbright-to-left\u00bb]JOS\u00c9 LUIS P\u00c9REZ GARMENDIA \u00a0<\/strong><\/p>\n

Presidente de Orkli S.Coop<\/em><\/strong><\/p>\n

Entr\u00f3 a trabajar en el \u00e1rea de fabricaci\u00f3n de Orkli en el 91. Tras cubrir varios puestos, fue designado presidente de la compa\u00f1\u00eda. Lleva seis a\u00f1os en el cargo. \u201cMe quedan \u2013dice- dos para acabar. Mi intenci\u00f3n es volver a otra din\u00e1mica, a la gesti\u00f3n del d\u00eda a d\u00eda\u201d.\u00a0 <\/em><\/p>\n

\u00a0<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u201cPara crear puestos de trabajo aqu\u00ed, tenemos que abrir plantas fuera. Nuestra multilocalizaci\u00f3n es defensiva\u201d<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Integrada en la divisi\u00f3n de componentes del Grupo Mondrag\u00f3n, Orkli es uno de los grandes nombres del tejido industrial vasco. Presente en los cinco continentes, la cooperativa, nacida de la mano de Copreci, funciona a la velocidad del rayo suministrando componentes de climatizaci\u00f3n, calentamiento de agua y sistemas de seguridad termoel\u00e9ctrica. <\/em><\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

-\u00bfEs Orkli un reto diario?<\/strong><\/p>\n

S\u00ed. Es un reto diario. Y tienes que afrontarlo no solo mirando al d\u00eda a d\u00eda, sino a futuro.<\/p>\n

 <\/p>\n

-Orkli tiene plantas de fabricaci\u00f3n en China y Brasil, pero \u00bfcu\u00e1l fue el primer salto al mercado internacional?<\/strong><\/p>\n

Orkli naci\u00f3 en 1972 de la mano de Copreci, que ya para entonces ten\u00eda un alto porcentaje de ventas en el mercado internacional. Por lo tanto, siempre ha habido esa vocaci\u00f3n. Lo que ocurre es que entonces internacional era Europa y ahora, vender en Europa es casi como decir local.<\/p>\n

 <\/p>\n

-En 2002, se crea una planta de fabricaci\u00f3n en China y cuatro a\u00f1os m\u00e1s tarde la de Brasil. Esto nos lleva a hablar de deslocalizaci\u00f3n. O de la multi localizaci\u00f3n.. \u00bfqu\u00e9 supusieron esta implantaciones? <\/strong><\/p>\n

Claramente, nosotros hablamos de multilocalizaci\u00f3n. Una multinacional te deslocaliza. Por ejemplo, tiene una planta en Ordizia, y traslada la planta a la India para ganar m\u00e1s. Cierro una y abro otra fuera. Nosotros, no. Nosotros multilocalizamos. El grueso de las inversiones se queda aqu\u00ed y nuestro compromiso es el de crear y en el peor de los casos, mantener, los puestos de trabajo de aqu\u00ed. Pero para poder defender nuestros empleos en Goierri, tenemos que abrir plantas fuera.<\/p>\n

 <\/p>\n

-\u00bfCu\u00e1ntos euros se invierten en Goierri por cada euro que se va fuera?<\/strong><\/p>\n

Dir\u00eda que como m\u00ednimo el 80% del esfuerzo inversor del grupo Orkli se hace aqu\u00ed, en Goierri.<\/p>\n

\"Orkli1\"<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00a0\u201cDonde hay una empresa de \u00e9xito, alguien tom\u00f3 alguna vez una decisi\u00f3n valiente\u201d. \u00bfCorrobora la frase?<\/strong><\/p>\n

Por suerte, la historia de Orkli es m\u00e1s una historia de aciertos a nivel de visi\u00f3n, de estrategia y de ejecuci\u00f3n, que de no aciertos, aunque de estos tambi\u00e9n hemos tenido. Y, por supuesto, de valent\u00eda a la hora de invertir y tomar decisiones. Cuando tomas decisiones hay cosas que te salen bien y otras que te salen mal. De los no aciertos, se ha aprendido y se ha reaccionado.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

-\u00bfHay un hito en concreto?<\/strong><\/p>\n

Es una suma de hitos, de momentos. En sus inicios, podr\u00eda ser la visi\u00f3n internacional, el hecho de ver que nos ten\u00edamos que mover fuera. Te da frutos, sobre todo, cuando surgen problemas en un mercado concreto y ves que tienes diversificado el mercado. Hay otra visi\u00f3n muy importante que la asociamos a los 80.<\/p>\n

 <\/p>\n

-\u00bfCu\u00e1l?<\/strong><\/p>\n

La formaci\u00f3n de las personas. Iba ligada a un proceso de automatizaci\u00f3n que requer\u00eda un esfuerzo inversor potente. Esa apuesta por las tecnolog\u00edas de fabricaci\u00f3n es una de las claves de Orkli. Para manejar los medios tienes que tener a gente preparada. En Orkli, la formaci\u00f3n m\u00ednima para entrar como socio es una formaci\u00f3n profesional. Desde hace m\u00e1s de 20 a\u00f1os.<\/p>\n

 <\/p>\n

– El tama\u00f1o s\u00ed importa. Para ser competitivos, hace falta cierta dimensi\u00f3n, \u00bfno es as\u00ed?<\/strong><\/p>\n

Claro. El tama\u00f1o es importante. Tus clientes est\u00e1n en todo el mundo y tu tienes que estar en todo el mundo.<\/p>\n

El hecho de estar en China, por ejemplo, nos sirve para competir con los chinos en su propio terreno y hacer que no crezcan, que no se hagan fuertes\u00a0 y al no ser fuertes, les cuesta m\u00e1s venir aqu\u00ed y por lo tanto, as\u00ed defiendes los puestos de trabajo aqu\u00ed. Adem\u00e1s, desde aqu\u00ed no puedes competir, porque los aranceles son muy altos.<\/p>\n

Nuestra multilocalizaci\u00f3n es, sobre todo, defensiva.<\/p>\n

 <\/p>\n

-\u00bfQu\u00e9 pesa m\u00e1s a la hora de abordar un mercado, las barreras ling\u00fc\u00edsticas, las culturales…?<\/strong><\/p>\n

Las mayores barreras son las culturales, las idiom\u00e1ticas las superas. Con el ingl\u00e9s vas a todo el mundo. Para m\u00ed, la clave est\u00e1 en ir con la suficiente humildad como para saber que t\u00fa tambi\u00e9n tienes que aprender.<\/p>\n

Si vas queriendo imponer tu cultura, tu modelo, tu sistema, tu forma de hacer, no tienes nada que hacer. Y los clientes te lo reconocen. Tienes que adaptarte. Y depende del pa\u00eds, claro. Jap\u00f3n, por ejemplo, es un pa\u00eds dif\u00edcil.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

-\u00bfPor qu\u00e9?<\/strong><\/p>\n

Culturalmente la gente es muy distinta. Cosas que aqu\u00ed puedes hacer o decir, en Jap\u00f3n, pues no. Es un pa\u00eds muy sofisticado aunque una vez que conf\u00eden en ti, que es lo m\u00e1s complicado, se abren muchas barreras. Pero hay que tener cuidado con los chistes, el contacto f\u00edsico…<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

-\u00bfQu\u00e9 mercados se resisten?<\/strong><\/p>\n

Depende. En el de negocio auxiliar de electrodom\u00e9sticos estamos en todo el mundo. Podr\u00edamos tener mayor presencia en Jap\u00f3n, Corea… pero somos l\u00edderes mundiales. Ya estamos. En el negocio del calentamiento, nos queda saltar de Europa a otros continentes; Y en el de la calefacci\u00f3n, tenemos que pasar de ser n\u00famero uno en Espa\u00f1a a ser tambi\u00e9n n\u00famero uno en otros mercados internacionales.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

-\u00bfQu\u00e9 recomendar\u00eda a una empresa que desea internacionalizarse? \u00bfbuscar alianzas comerciales, expatriar trabajadores, contratar comerciales…?<\/strong><\/p>\n

Depende de su situaci\u00f3n. Si no tiene nada hecho, tiene que empezar por lo b\u00e1sico que es hacer sondeos comerciales. Una vez de tener un mercado potencial puede decidir atenderlo desde aqu\u00ed o tener una persona local. Se va \u00a0creciendo en complejidad, como una mancha de aceite. Lo importante es tener claro que hay que moverse.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

-Cu\u00e9ntenos c\u00f3mo es la zona del Kunshan, donde tienen ubicada la planta en China junto con otras empresas del Grupo Mondrag\u00f3n. <\/strong><\/p>\n

El pol\u00edgono se puso en marcha con cuatro empresas, una de ellas Orkli, y se han ido a\u00f1adiendo m\u00e1s. Alrededor del pol\u00edgono se han implantado tambi\u00e9n empresas no cooperativas que no est\u00e1n adheridas al Grupo Mondrag\u00f3n. Hay un caser\u00edo donde comen todos los expatriados. Eso hace que haya una uni\u00f3n de personas para gestionar el parque.<\/p>\n

Esto es muy importante, por ejemplo, a la hora de contactar con las autoridades chinas. Tiene mucha m\u00e1s fuerza ir en nombre de todas las empresas. Y lo mismo para hacer estudios ambientales, laborales… te da una posici\u00f3n que facilita las cosas.<\/p>\n

 <\/p>\n

-De momento, esta experiencia se limita a China, \u00bfno es as\u00ed?<\/strong><\/p>\n

Kunshan es el referente. Se pensaba hacer algo en la India pero desconozco cu\u00e1l es la situaci\u00f3n actual del proyecto, ya que nosotros de momento no estamos.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00bfEstamos aprendiendo a vender producto?<\/strong><\/p>\n

Estamos aprendiendo a vender pero todav\u00eda somos m\u00e1s de hacer bien las cosas. Suelo poner el ejemplo del italiano. Nosotros hasta que no tengamos el mejor producto del mundo no lo vendemos y no lo adornamos. El italiano todav\u00eda no tiene nada y te lo vende todo. En ese sentido, tenemos mucho que hacer. Somos de fiar, eso s\u00ed. Tenemos ese prestigio. Pero, somos como somos.<\/p>\n

\"Orkli2\"<\/p>\n

-Adem\u00e1s de la multilocalizaci\u00f3n, \u00bfes el conocimiento la mejor v\u00eda de protecci\u00f3n ante la competencia?<\/strong><\/p>\n

S\u00ed. El I+D es importante, pero no solo a nivel de producto, puede tratarse de un proceso productivo que no lo tiene nadie. O la innovaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n o la relaci\u00f3n con la empresa matriz. Hay que innovar en todo.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 hay de la innovaci\u00f3n social?<\/strong><\/p>\n

Es muy complicado porque la innovaci\u00f3n social pasa por la innovaci\u00f3n personal. Si preguntamos a mil personas si las cosas tienen que cambiar, te van a decir que s\u00ed, y si pides que levante la mano quien cree que tiene que cambiar \u00e9l, no levantar\u00e1 ninguno. Es un proceso necesario pero es el m\u00e1s dif\u00edcil.<\/p>\n

 <\/p>\n

-\u00bfQu\u00e9 porcentaje destina Orkli a investigaci\u00f3n? \u00bfes sostenible?<\/strong><\/p>\n

Estamos invirtiendo una barbaridad. \u00bfSostenible? Todo depender\u00e1 de c\u00f3mo vaya la empresa. Si te va mal, no puedes invertir y si te va bien tambi\u00e9n puedes apretar la inversi\u00f3n.<\/p>\n

Facturando 150 millones de euros estamos invirtiendo unos 20 millones al a\u00f1o. Es much\u00edsimo. Para el 2015, tenemos previsto invertir un 18,5% de la facturaci\u00f3n por ventas.<\/p>\n

El a\u00f1o pasado, por ejemplo, adquirimos un edificio nuevo para Orkli Log\u00edstica y derribamos otro edificio anexo. Es una ampliaci\u00f3n extraordinaria para la planta de Ordizia. Es crecer aqu\u00ed.<\/p>\n

 <\/p>\n

-\u00bfHab\u00e9is tenido que reinvertir en\u00a0 vuestro capital humano para mantener los puestos de trabajo?<\/strong><\/p>\n

S\u00ed, s\u00ed claro. Aqu\u00ed hay un paradigma que en Orkli se consensu\u00f3 ya hace mucho y es la t\u00edpica cuesti\u00f3n de que si invierto y traigo m\u00e1quinas nuevas, destruyo empleo. Es la respuesta m\u00e1s simple. Invierto y donde ten\u00eda 40, tengo 20. Pero eso es falso a medio y largo plazo. Si inviertes eres m\u00e1s competitivo y podr\u00e1s abarcar m\u00e1s clientes, m\u00e1s mercados, y por lo tanto, incrementar ventas y crear m\u00e1s empleo.<\/p>\n

El mismo paradigma sucede con la multilocalizaci\u00f3n. Est\u00e1 demostrado que si multilocalizas, eres m\u00e1s fuerte en la matriz, en nuestro caso en Ordizia.<\/p>\n

Entiendo que a veces cueste entenderlo, pero es as\u00ed.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

-Tras la ca\u00edda de Fagor, \u00bfc\u00f3mo se ve el modelo cooperativo?<\/strong><\/p>\n

El tema de Fagor es un tema dram\u00e1tico porque muchas personas han perdido su puesto de trabajo y su empresa. Respecto al mundo cooperativo, Fagor era un referente. Pero el mundo empresarial tiene sus ciclos y hay empresas que nacen, crecen y mueren. Lo importante es tratar de dar salida a esas personas que han perdido su trabajo y es lo que se est\u00e1 haciendo. De las 2000 personas que pod\u00eda haber en la bolsa de desempleo, hay entre 300 y 400 que faltar\u00edan por colocar. El resto se ha colocado.<\/p>\n

 <\/p>\n

-\u00bfHa afectado a Orkli?<\/strong><\/p>\n

No. Realmente como cliente Fagor no ten\u00eda una dimensi\u00f3n importante para nosotros. Como cliente, no. Por el tema econ\u00f3mico, pr\u00e1cticamente tampoco nos ha afectado porque ni estamos en su divisi\u00f3n, ni en su zona comarcal, pero s\u00ed un poco por el tema emocional, por ser una empresa del grupo, de esa dimensi\u00f3n y por ser la empresa que dio origen a todo esto.<\/p>\n

 <\/p>\n

-Se habla de la formaci\u00f3n dual y de las dificultades de las empresas para encontrar personas cualificadas. \u00bfSe puede decir que los j\u00f3venes tienen un t\u00edtulo pero carecen de las competencias que exige el mercado? \u00bfhay falta de encaje entre oferta y demanda? <\/strong><\/p>\n

Ahora no tenemos dificultades para contratar. Pero s\u00ed las tuvimos en su momento. Como digo, la formaci\u00f3n m\u00ednima para entrar en Orkli es una titulaci\u00f3n de Formaci\u00f3n Profesional. Seguimos invirtiendo en tecnolog\u00eda, por lo tanto, esa figura nos hac\u00eda falta y nos sigue haciendo falta. En su momento, hubo escasez. De hecho, a la hora de contratar, ten\u00edan preferencia las personas del Goierri y se tuvo que ampliar la zona de captaci\u00f3n de personas.<\/p>\n

Pero ahora, dir\u00eda que no. Cualquier persona que viene, tras acabar sus estudios, viene a aprender. El conocimiento est\u00e1 en la empresa y salvo que busques un especialista, el conocimiento dentro es mayor. En general, creo que la gente est\u00e1 bien preparada, tiene una buena base.<\/p>\n

 <\/p>\n

-Adem\u00e1s de crear empleo, la empresa cumple con un importante papel social y cultural a trav\u00e9s de patrocinios, por ejemplo.<\/strong><\/p>\n

Las cooperativas, por ley, tenemos que destinar un porcentaje de los resultados a la comunidad y lo destinamos a la comarca.<\/p>\n

Estamos metidos en el Polo de Innovaci\u00f3n del Goierri, en el campus universitario, en Goierri Eskola, en el centro tecnol\u00f3gico Lortek…<\/p>\n

Tambi\u00e9n colaboramos con entidades culturales, deportivas, asistenciales, euskera, etc. Destinamos todos los a\u00f1os una cantidad importante de dinero para todo esto.<\/p>\n

 <\/p>\n

-\u00bfHace falta una mayor colaboraci\u00f3n entre instituciones, empresas y centros de formaci\u00f3n? <\/strong><\/p>\n

No s\u00e9 c\u00f3mo est\u00e1 este tema fuera. A nivel comarcal nos hace falta esa uni\u00f3n para tener una visi\u00f3n \u00fanica y una gu\u00eda de trabajo conjunta. Est\u00e1 pendiente. Se puede tener voluntad y estar tirando en una direcci\u00f3n cuando se necesita otra. Tampoco puedes forzar a nadie a que est\u00e9 o no est\u00e9, pero s\u00ed es importante contar con una visi\u00f3n consensuada. Hoy no lo tenemos y creo que nos puede ayudar.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

-\u00bfC\u00f3mo ves el futuro de Orkli?<\/strong><\/p>\n

El futuro es seguir lo que estamos haciendo pero con m\u00e1s intensidad. El objetivo es seguir generar trabajo y riqueza, y colaborando con el entorno.<\/p>\n

 <\/p>\n

-\u00bfCu\u00e1ntos vuelos coge al a\u00f1o?<\/strong><\/p>\n

No tantos. Antes cuando era director comercial entraba al avi\u00f3n y me saludaba el piloto. Las azafatas saludan siempre pero el piloto… Ahora, coger\u00e9 15 o 20 vuelos al a\u00f1o, que ya no parecen tantos.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

-\u00bfNovedades en el cat\u00e1logo de productos de 2015? \u00bfqu\u00e9 se puede destacar?<\/strong><\/p>\n

La apuesta que estamos haciendo por la eficiencia energ\u00e9tica, todo lo que son calefacciones o sistemas de confort para el hogar eficientes. Y toda la parte de calentamiento de agua solar, energ\u00edas renovables, combusti\u00f3n eficiente… es la gama \u00faltima que queremos potenciar. Y habr\u00e1 m\u00e1s novedades.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/3″][vc_column_text css_animation=\u00bbright-to-left\u00bb]I\u00d1AKI ZABALO, director de Goierri Eskola<\/span><\/span><\/p>\n

\u201cOrkli S.Coop. es un referente en nuestro entorno m\u00e1s pr\u00f3ximo y en los pa\u00edses de los cinco continentes en los que opera. La cooperativa ha dado otra muestra de su compromiso por la comarca con la reciente adquisici\u00f3n de las parcelas contiguas a su planta industrial de Ordizia para su ampliaci\u00f3n.<\/strong> En un contexto global caracterizado por la complejidad y la incertidumbre, Orkli ha cosechado una trayectoria marcada por aciertos, tal y como afirma su presidente Jos\u00e9 Luis P\u00e9rez Garmendia. Hablamos de una empresa embajadora de Goierri y de Euskadi\u201d.<\/strong> \"Orkli_logoa\"<\/a><\/p>\n

-TRABAJADORES: 500 en la planta de Ordizia, 250 en China y 70 en Brasil<\/p>\n

-FACTURACI\u00d3N ANUAL DEL GRUPO ORKLI: 150 millones<\/p>\n

-INVERSI\u00d3N PREVISTA PARA 2015: 18,5 % de la facturaci\u00f3n<\/p>\n

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