{"id":7324,"date":"2015-06-04T11:13:15","date_gmt":"2015-06-04T11:13:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.goierrieskola.org\/?p=7324"},"modified":"2015-06-11T07:44:07","modified_gmt":"2015-06-11T07:44:07","slug":"patronoekin-solasean-indar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.goierrieskola.eus\/es\/patronoekin-solasean-indar\/","title":{"rendered":"Patronoekin solasean: INDAR"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column width=\u00bb2\/3″][vc_column_text css_animation=\u00bbright-to-left\u00bb]PEDRO GARCIANDIA<\/strong><\/p>\n

Director de Desarrollo de Negocio Global en Indar <\/em><\/strong><\/p>\n

Lleva trabajando en Indar desde 2005 como Director de Desarrollo Global en las divisiones de negocio de la compa\u00f1\u00eda: generaci\u00f3n de energ\u00edas renovables, generaci\u00f3n de energ\u00eda convencional y sistemas de cogeneraci\u00f3n, sistemas de propulsi\u00f3n y de generaci\u00f3n auxiliar para buques y motores y bombas para miner\u00eda profunda y plataformas offshore.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

\u201cSer due\u00f1os de nuestra propia tecnolog\u00eda ha sido clave\u201d<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Indar est\u00e1 de celebraci\u00f3n. Naci\u00f3 hace 75 a\u00f1os como Construcciones Electro-Mec\u00e1nicas Indar Larra\u00f1aga y Ormazabal SRC en la Avenida de Navarra de Beasain. Hoy es el principal dise\u00f1ador y fabricante mundial de motores de propulsi\u00f3n silenciosa. En la planta de Beasain lucen motores para dos buques oceanogr\u00e1ficos de la armada canadiense, aunque, la divisi\u00f3n de mayor implementaci\u00f3n de la firma, seg\u00fan Garciandia, es la de generaci\u00f3n de energ\u00eda, hidroel\u00e9ctrica y e\u00f3lica. El reto de cara al mercado: la eficiencia energ\u00e9tica. Y tras de 75 a\u00f1os, miran al 2020 convencidos de que ser\u00e1n m\u00e1s fuertes.<\/em><\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/em>\u00a0<\/em><\/p>\n

75 a\u00f1os. Tres cuartos de siglo. Si tuviera que contar la historia de Indar en tres secuencias, \u00bfcon cu\u00e1les se quedar\u00eda?<\/strong><\/p>\n

Despu\u00e9s de 75 a\u00f1os, Indar mantiene la misma filosof\u00eda de empresa y los mismos valores que una empresa familiar transmite desde sus or\u00edgenes. Los tres hitos principales son: la visi\u00f3n que los fundadores de Indar, la familia Ormazabat etc. tuvieron hasta su incorporaci\u00f3n en el Grupo Ingeteam en el a\u00f1o 97. Indar daba respuesta a las necesidades de la posguerra porque su fundaci\u00f3n coincide justo con el fin de la Guerra Civil espa\u00f1ola.<\/p>\n

Un segundo hito clave es el a\u00f1o 97, cuando el Grupo Ingeteam se hace cargo de los activos de Indar. Con una crisis global que afect\u00f3 de forma significativa a Indar, con la incorporaci\u00f3n al grupo, comienza un camino de inversiones fuerte en capital humano y en tecnolog\u00eda y que constituyen la punta de lanza de lo que es hoy la empresa.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00bfY el tercer hito?<\/strong><\/p>\n

El de 2008. Un incendio nos dej\u00f3 con el 40% de superficie de producci\u00f3n destruido completamente y en un a\u00f1o de mucha facturaci\u00f3n. Aquel a\u00f1o se facturaron solo en Beasain 200 millones de euros. Hab\u00eda que dar respuesta a una cartera de clientes muy importante y lo hicimos gracias al apoyo tanto de Ingeteam como de proveedores de Beasain que nos dejaron zonas de montaje, medios, etc. Fuimos capaces de volver a levantar todo aquello y alcanzar una facturaci\u00f3n record.<\/p>\n

Y destacar\u00eda este a\u00f1o 2015 por el 75 aniversario y por la consolidaci\u00f3n de nuestro plan estrat\u00e9gico ya aprobado y en marcha, que nos proyecta con una visi\u00f3n 2020 muy interesante. Nos posicionamos con unos productos de mucho valor a\u00f1adido integrados en unos modelos de negocio muy bien definidos y muy diversificados en las seis unidades de negocio de la casa.<\/p>\n

 <\/p>\n

A grandes rasgos, \u00bfqu\u00e9 contempla ese plan estrat\u00e9gico?<\/strong><\/p>\n

Nuestro reto es ser el doble de fuertes de lo que somos. Creemos en el camino que hemos seguido hasta ahora, hemos definido una serie de cuestiones gen\u00e9ricas y particulares, y apostamos firmemente por ser el doble de fuertes concentrando en Beasain todas las actividades de valor a\u00f1adido de Indar.<\/p>\n

\"laboratorio\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Fundada en 1940, por aquel entonces, vuestro producto se conoc\u00eda como \u201cAlternador Indar\u201d y hoy Indar es el \u00fanico constructor de los motores de propulsi\u00f3n silenciosa. Tecnolog\u00eda destinada, de momento, a buques y a yates, \u00bfes vuestro producto estrella?<\/strong><\/p>\n

Es uno de ellos. Estrella si es, si lo citamos en t\u00e9rminos de marketing, pero no desde el punto de vista de la rentabilidad. Tenemos seis unidades de negocio y cada unidad de negocio fabrica. Lo que tienen en com\u00fan las unidades es que somos el principal fabricante nacional y uno de los principales a nivel mundial en m\u00e1quina el\u00e9ctrica rotativa, motores y generadores.<\/p>\n

Motores para accionamientos industriales, mineros… y hoy, principalmente, para la propulsi\u00f3n naval. Y est\u00e1 la generaci\u00f3n de energ\u00eda. Energ\u00eda renovable, e\u00f3lica e hidroel\u00e9ctrica sobre todo, aunque tambi\u00e9n tenemos una parte de generaci\u00f3n de energ\u00eda con gas, vapor y diesel como prime mover<\/em>.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00bfY cu\u00e1l es la unidad de negocio m\u00e1s activa?<\/strong><\/p>\n

La generaci\u00f3n de energ\u00eda: Hidroel\u00e9ctrica y e\u00f3lica. En la primera somos l\u00edderes, no ya europeos sino globales, en el segmento de la generaci\u00f3n hidroel\u00e9ctrica. En la segunda, llevamos instalados 18 GW de potencia.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es el reto en el \u00e1mbito de la energ\u00eda?<\/strong><\/p>\n

La eficiencia energ\u00e9tica, sin duda, es el reto al que nos enfrentamos todos los que estamos en la cadena de valor de la energ\u00eda. Lograr m\u00e1quinas mucho m\u00e1s eficientes. El concepto nuclear es el cost of energy<\/em>.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 impacto tienen algunos factores externos como, por ejemplo, la bajada de crudo?<\/strong><\/p>\n

Un impacto muy grande. Hay sectores como el oil&gas<\/em> al que servimos con bombas y motores, y evidentemente, estamos notando el impacto de esta dr\u00e1stica bajada. No favorece en un entorno general.<\/p>\n

Las energ\u00edas renovables se cuestionan cuando los costes de las energ\u00edas convencionales bajan. \u00bfPor qu\u00e9 queremos eficiencia energ\u00e9tica? Para que el coste de la energ\u00eda sea el menor posible. Si baja el precio de las fuentes convencionales de energ\u00eda (petr\u00f3leo, gas…), la ecuaci\u00f3n de la balanza entre renovables y no renovables se iguala bastante y ah\u00ed empezamos a tener problemas, no nosotros, sino los stakeholders que toman las grandes decisiones sobre proyectos de energ\u00edas renovables, as\u00ed como los propios gobiernos. La e\u00f3lica, por ejemplo, est\u00e1 altamente regulada.<\/p>\n

 <\/p>\n

En 2005, los generadores de Indar produc\u00edan el 10% de la potencia e\u00f3lica mundial. \u00bfEn la actualidad?<\/strong><\/p>\n

No, y por un motivo evidente. Han pasado 10 a\u00f1os y hemos asistido a la eclosi\u00f3n de China como potencia mundial. China tiene tres grandes fabricantes de energ\u00eda e\u00f3lica que han irrumpido con fuerza. Los tres est\u00e1n en el top 5 y por lo tanto, el mapa ha cambiado radicalmente.<\/p>\n

S\u00ed hemos perdido un poco de cota de mercado por la aparici\u00f3n de nuevos actores fuertes con una presencia local muy fuerte y en paralelo, la propia demanda onshore ha disminuido en el mundo, por razones de la consabida crisis.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

A\u00fan y todo, como ha dicho, Indar mira al 2020 con muy buenas perspectivas. \u00bfHasta qu\u00e9 punto ha influido la apuesta por la expansi\u00f3n que hizo Indar al adherirse al grupo Ingeteam?<\/strong><\/p>\n

La evoluci\u00f3n ha sido exponencial. Los 90 fueron a\u00f1os duros en general y en nuestra casa, en particular. La incorporaci\u00f3n al proyecto Ingeteam fue determinante a la hora del despegue de lo que hoy es Indar, una Indar altamente diversificada y muy internacionalizada con cotas del 90% de exportaci\u00f3n.<\/p>\n

\"Zona<\/p>\n

Internacional ha sido desde sus or\u00edgenes. Ya en los 50 exportaba a pa\u00edses europeos como Holanda. \u00bfC\u00f3mo ha ido cuajando esa evoluci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

Sal\u00edan camiones a Holanda, a Alemania… jug\u00e1bamos con el factor mano de obra. Espa\u00f1a era un pa\u00eds barato en t\u00e9rminos de mano de obra, Indar ten\u00eda un producto propio desarrollado y era competitivo.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se llega a crecer tanto?<\/strong><\/p>\n

Teniendo claro cu\u00e1l es tu posici\u00f3n en la cadena de valor del proyecto al que est\u00e1s sirviendo. Debemos superar la visi\u00f3n \u201cproducto\u201d e ir hacia una visi\u00f3n de producto ampliado, teniendo una visi\u00f3n del sector en el que se integra tu aplicaci\u00f3n y siendo parte dentro de ese modelo de valor.<\/p>\n

 <\/p>\n

En el caso de Indar, \u00bfla mayor parte del producto es personalizado? <\/strong><\/p>\n

Hay una diversificaci\u00f3n en cuanto a modelos. El modelo e\u00f3lico es claramente seriado, se parecer\u00eda bastante al de automoci\u00f3n, pero eso no significa que no sea de alto valor tecnol\u00f3gico. Tienes que desarrollar y homologar las series y ofrecer la calidad que nos exige el mercado. En cambio, el resto de productos de Indar son trajes a medida, todos los motores y toda la parte de generaci\u00f3n.<\/p>\n

 <\/p>\n

La homologaci\u00f3n requiere mucho coste de I+D. Nosotros tenemos la suerte de ser due\u00f1os de nuestra tecnolog\u00eda, de tener un complemento extraordinario en el grupo Ingeteam que son los convertidores de frecuencia, que interact\u00faan con nuestros motores muchas veces en muchas aplicaciones, y de tener una I+D+i propia como es tener uno de los mejores laboratorios de Europa de m\u00e1quina el\u00e9ctrica rotativa y de electr\u00f3nica de potencia conjunta.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00bfPara qu\u00e9 les sirve el laboratorio?<\/strong><\/p>\n

Nos permite probar nuestros generadores a plena carga y en condiciones reales.Como si estuvi\u00e9ramos en un barco y el motor diesel estuviera funcionando activando nuestro generador, nuestro generador al convertidor, y el convertidor al motor. \u00c9sa es la secuencia. Todo eso lo puedes simular a plena carga en nuestro laboratorio.<\/p>\n

Hay tres laboratorios de este tipo en Europa, pero las otras dos pertenecen a grandes corporaciones multinacionales que son nuestros competidores globales. Ellos, al lado nuestro, son unos monstruos por tama\u00f1o, pero\u00a0 nosotros tenemos ventajas competitivas como nichos de mercado y productos que se adaptan mejor por su flexibilidad.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00bfEs importante alcanzar cierta dimensi\u00f3n para competir en el mundo?<\/strong><\/p>\n

El tama\u00f1o importa, importa bastante, pero ser flexible y due\u00f1o de tu tecnolog\u00eda es una variable que no hay que dejar de tener en consideraci\u00f3n.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00bfEs el I+D+i siempre la soluci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

En nuestro caso ha sido una de las claves para que seamos, como digo, due\u00f1os de nuestra propia tecnolog\u00eda. Eso es lo que nos ha sacado adelante en gran medida, junto a la inversi\u00f3n que se hizo en capital humano y en formaci\u00f3n. Indar es una escuela de ingenieros, de personas que viven el apasionante mundo de la m\u00e1quina el\u00e9ctrica.<\/p>\n

La gente viene aqu\u00ed a aprender, tenemos programas de colaboraci\u00f3n con centros tecnol\u00f3gicos y universidades, y el laboratorio es un banco de aprendizaje y de formaci\u00f3n para nuestros propios equipos.<\/p>\n

 <\/p>\n

Estamos emergiendo de la crisis que nos golpea desde el 2008. Indar ha sufrido embates de otras crisis, pero \u00bfc\u00f3mo vive \u00e9sta? <\/strong><\/p>\n

Nadie se escapa de esta crisis y nosotros no somos la excepci\u00f3n. Se nota sobre todo en los m\u00e1rgenes. Por otro lado, \u00e9ste es un sector muy dado a\u00a0 la\u00a0 concentraci\u00f3n de actores. Quedamos cada vez menos actores independientes, lo cual no hace m\u00e1s que reafirmar nuestra apuesta por el desarrollo tecnol\u00f3gico propio que tenemos que tener.<\/p>\n

 <\/p>\n

Dice que estamos asistiendo a un proceso de concentraci\u00f3n de multinacionales. Y los pa\u00edses, \u00bfqu\u00e9 hay de sus pol\u00edticas proteccionistas?<\/strong><\/p>\n

Nos seguimos enfrentando a pol\u00edticas proteccionistas por parte de algunos pa\u00edses que nos obligan a localizarnos en aquellas geograf\u00edas en las cuales queremos ser un actor. Brasil es un exponente de todo esto y tenemos ejemplos mundiales bastante llamativos<\/p>\n

Es una pol\u00edtica trasnochada que no les va a beneficiar porque uno no puede ser competitivo si tiene normas de proteccionismo totalmente artificiales.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00bfD\u00f3nde tiene m\u00e1s plantas Indar?<\/strong><\/p>\n

La planta principal es la de Beasain. Tenemos tambi\u00e9n una planta en Espa\u00f1a, en Castell\u00f3n. Estamos muy activos en Milwaukee, en EE.UU. Tenemos una planta productiva interesant\u00edsima donde fabricamos generadores e\u00f3licos, y la cuarta planta es la de Ecatepec, en el Distrito Federal de M\u00e9xico, donde fabricamos bombas y motores sumergibles.<\/p>\n

\u00bfCoinciden estas plantas con sus principales mercados?<\/strong><\/p>\n

No necesariamente. M\u00e9xico es uno de los principales mercados para una de nuestras unidades, pero no para la globalidad de la empresa. Ahora mismo, en Norteam\u00e9rica y Am\u00e9rica Latina estamos realmente bien posicionados.<\/p>\n

 <\/p>\n

Lo cual tiene su reflejo en las visitas de personalidades destacadas que ha recibido Indar este a\u00f1o, \u00bfno es as\u00ed?<\/strong><\/p>\n

S\u00ed, este a\u00f1o hemos tenido la visita del embajador de Canad\u00e1, Jon Allen. Asisti\u00f3 para supervisar las pruebas de dos motores silenciosos que estamos fabricando para dos buques oceanogr\u00e1ficos, propiedad de los guardacostas de la armada canadiense. Y tambi\u00e9n ha estado recientemente el gobernador de Wisconsin, Scott Walker, entro otros.<\/p>\n

 <\/p>\n

Sin embargo, el compromiso de Indar por la comarca siempre ha estado latente. En alg\u00fan momento, \u00bfse ha tambaleado ese compromiso?<\/strong><\/p>\n

Somos una empresa muy arraigada en Beasain y en Goierri, y estamos muy orgullosos de ello. . Concebimos la importancia la responsabilidad social corporativa para con nuestro entorno, estamos generando riqueza en y desde Beasain, y concentrando las actividades de mayor valor a\u00f1adido aqu\u00ed, as\u00ed como la inversi\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfSon conscientes del valor que tiene su aportaci\u00f3n en entidades como Goierri Eskola?<\/strong><\/p>\n

En estos \u00faltimos cuatro a\u00f1os hemos reforzado nuestra participaci\u00f3n en la comarca. Si antes est\u00e1bamos ah\u00ed, ahora estamos de forma mucho m\u00e1s activa con relaci\u00f3n a Goieki o a centros de ense\u00f1anza. Si queremos centrar todas nuestras actividades de valor a\u00f1adido en Beasain, nos har\u00e1 falta gente bien preparada. Nuestra apuesta es Beasain pero necesitamos gente cualificada.<\/p>\n

Nuestra preocupaci\u00f3n no se centra en a qui\u00e9n contratar ma\u00f1ana si necesitamos a una persona, sino en definir qu\u00e9 rumbo ha de tomar Goierri Eskola y la escuela de ingenier\u00eda, as\u00ed como los centros educativos del entorno desde el punto de vista de la industria. Hay que ver en qu\u00e9 direcci\u00f3n se tienen que mover para dar respuesta a las necesidades de la empresa. Y \u00e9ste es un trabajo colectivo. Tenemos que ver entre todos c\u00f3mo generar puestos de trabajo de calidad. En Indar el 80% de la plantilla es de Goierri.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/3″][vc_column_text css_animation=\u00bbright-to-left\u00bb]I\u00d1AKI ZABALO, director de Goierri Eskolako<\/span><\/span><\/p>\n

\u201cComo bien dice Pedro Garciandia, es m\u00e1s necesario que nunca que instituciones, empresas y centros formativos y tecnol\u00f3gicos vayamos de la mano y trabajemos codo con codo. Es clave para la competitividad de nuestras empresas y para el propio desarrollo personal de nuestras alumnas y alumnos. Tienen que estar bien preparados para acceder al mundo laboral y tienen que estar preparados para que empresas de nuestra comarca no tengan que salir fuera a buscar profesionales cualificados. Nos necesitamos unos a otros. Aprovechemos la oportunidad aportando cada cual lo que est\u00e1 en sus manos.<\/strong><\/p>\n

Y aprovecho estas l\u00edneas para felicitar a todo el equipo de Indar por su 75 aniversario. Es todo un orgullo contar con empresas como Indar en nuestro patronato. Os deseamos un camino tan exitoso como el que hab\u00e9is hecho hasta ahora\u201d.<\/strong><\/p>\n

\"logo_indar\"<\/a><\/p>\n

-TRABAJADORES: 680<\/p>\n

-FACTURACI\u00d3N ANUAL:137 millones en 2014<\/p>\n

-INVERSI\u00d3N PREVISTA PARA EL 2015: 5% de las ventas[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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