{"id":8035,"date":"2015-10-27T16:44:14","date_gmt":"2015-10-27T16:44:14","guid":{"rendered":"http:\/\/www.goierrieskola.eus\/?p=8035"},"modified":"2016-01-12T08:30:50","modified_gmt":"2016-01-12T08:30:50","slug":"patronoekin-solasean-ederfil-becker","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.goierrieskola.eus\/es\/patronoekin-solasean-ederfil-becker\/","title":{"rendered":"Patronoekin solasean: EDERFIL BECKER"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column width=\u00bb2\/3″][vc_column_text css_animation=\u00bbright-to-left\u00bb]UNAI ELOLA<\/strong><\/p>\n

Presidente del Consejo Rector en Ederfil Becker<\/em><\/strong><\/p>\n

Unai Elola entr\u00f3 en la empresa en 2001. Trabaj\u00f3 de maquinista durante ocho a\u00f1os hasta que pas\u00f3 a ser t\u00e9cnico de calidad, cargo que ostent\u00f3 durante otros seis a\u00f1os. Hoy es presidente del Consejo Rector. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

\u201cNuestro objetivo es llegar a fabricar el 15% del consumo de Europa\u201d<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n

En cuanto la coperativa alcance una producci\u00f3n de 35.000 toneladas, Ederfil Becker estar\u00e1 fabricando el 15% de conductores el\u00e9ctricos consumidos en Europa. Hoy en d\u00eda, tienen una producci\u00f3n anual de 33.000 toneladas, pero ya han destinado tres millones de euros a adquirir maquinaria para la planta de Alegia y cumplir as\u00ed las previsiones. Exportando el 80%, el mayor quebradero de cabeza les genera el coste en transporte. Internamente, la mayor innovaci\u00f3n ha supuesto crear equipos auton\u00f3mos y con una alta implicaci\u00f3n. Este a\u00f1o ha recibido el Premio \u201cEmpresa PYME Industrial 2015\u201d de la mano de la C\u00e1mara de Gipuzkoa, por su \u201cmodelo de gesti\u00f3n de personas y por su enfoque estrat\u00e9gico\u201d.<\/strong> <\/em>[\/vc_column_text]

<\/div>[vc_column_text css_animation=\u00bbright-to-left\u00bb]Est\u00e1n realizando un gran esfuerzo inversor para aumentar la productividad y ganar en competitividad. \u00bfno es as\u00ed?<\/strong><\/p>\n

Se trata de una inversi\u00f3n de tres millones de euros a ejecutar para mediados del a\u00f1o que viene. Adquiriremos maquinaria que nos permitir\u00e1 doblar la producci\u00f3n de la planta de Alegia. Entre las dos plantas fabricaremos al d\u00eda 135 toneladas. Hacemos hilo esmaltado de cobre y de aluminio y pletina esmaltada.<\/p>\n

Nuestro objetivo es llegar a fabricar el 15% del consumo europeo. Y para ello, tenemos que tener una capacidad de fabricaci\u00f3n de 35.000 toneladas anuales. Andamos por los 33.000 toneladas.<\/p>\n

\"foto<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los principales destinos de las exportaciones?<\/strong><\/p>\n

Entre Euskal Herria y Espa\u00f1a exportamos un 17-18%, entre Francia y Alemania un 35%,\u00a0 y entre Portugal, Italia y Eslovaquia otro 30%. Nos hemos introducido en el norte de \u00c1frica, en Marruecos y en T\u00fanez, y hemos reforzado nuestra presencia en \u00a0Arabia Saud\u00ed y L\u00edbano. Nos estamos dirigiendo a Asia y \u00c1frica porque vemos en ambos que hay un mercado potencial. El mayor problema es el transporte. Estamos muy bien posicionados tanto por la calidad del hilo que fabricamos como por el precio, pero el transporte es lo que mayores quebraderos de cabeza nos genera. Ahora mismo no estamos trabajando para determinados clientes potenciales porque no podemos obtener ninguna rentabilidad.<\/p>\n

Por esta raz\u00f3n, estamos analizando diferentes oportunidades de colaboraci\u00f3n con otras empresas europeas. Y parece que hay inter\u00e9s<\/p>\n

\u00bfHan intentado sustituir el tr\u00e1fico por carretera por alg\u00fan otro medio?<\/strong><\/p>\n

El tr\u00e1fico por carretera es el m\u00e1s barato y el m\u00e1s r\u00e1pido. Aun as\u00ed, estamos barajando otras alternativas. Hemos intentado innovar por otras v\u00edas. Hemos logrado reducir el consumo de energ\u00eda. Tenemos un alt\u00edsimo costo en electricidad y en barniz. Tras realizar un mont\u00f3n de pruebas conseguimos fabricar un hilo de la misma calidad o mayor controlando la cantidad de cobre y buscando el mayor rendimiento de la maquinaria.<\/p>\n

Al final, hemos logrado mejorar la calidad y reducir precios. No tenemos un producto con margen de desarrollo ni somos los \u00fanicos. En cualquier parte del mundo se puede fabricar hilo. Nuestra competencia est\u00e1 en todas partes.<\/p>\n

 <\/p>\n

Ederfil y Becker han pasado de ser competencia directa a fusionarse. \u00bfPor qu\u00e9?<\/strong><\/p>\n

En el 2003, Becker andaba con much\u00edsimas dificultades y entre Ederfil y Mondrag\u00f3n adquirimos la empresa, transform\u00e1ndola en cooperativa. En 2014 decidimos fusionar las dos empresas para hacernos m\u00e1s fuertes de cara al exterior. Pensamos que una cooperativa grande ser\u00eda m\u00e1s fuerte que dos peque\u00f1as.<\/p>\n

\"foto<\/strong><\/p>\n

\u00bfEs, de cara al exterior y por la dimensi\u00f3n, importante ir de la mano de Mondrag\u00f3n Corporaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

S\u00ed, aunque en un momento dado parec\u00eda lo contrario. Con el tema de Fagor Electrodom\u00e9sticos muchos clientes y muchos bancos nos han pedido explicaciones. No conocen el funcionamiento de una cooperativa y al ver que un monstruo como Fagor se ca\u00eda, empez\u00f3 a preguntarse: \u00bfa qui\u00e9n estamos comprando? Nosotros, con los datos en la mano, les hemos tenido que demostrar que vamos bien. Ya le estamos dando la vuelta, pero tenemos mucho que aprender tanto como cooperativa como Mondragon. Como estamos inmersos en la reflexi\u00f3n \u201cMondrag\u00f3n del futuro\u201d, esto nos ayudar\u00e1 mucho.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Cooperativas hay muchas, \u00bfy cooperativistas?<\/strong><\/p>\n

Yo entr\u00e9 a Ederfil hace 14 a\u00f1os y s\u00ed tengo la sensaci\u00f3n de que entonces el proyecto cooperativista generaba una mayor fascinaci\u00f3n entre nosotros, algo que no veo en los j\u00f3venes que entran. No dedicamos el tiempo necesario para explicar qu\u00e9 es una cooperativa. A los j\u00f3venes hay que ense\u00f1arles c\u00f3mo se funciona, c\u00f3mo se trabaja\u2026 Fuera no se sabe. \u00bfSaben los que salen de la escuela lo que es una cooperativa?<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Entiendo que se est\u00e1 trabajando para trasmitir esos valores y dar a conocer el mundo cooperativo\u2026<\/strong><\/p>\n

Puede que te lo cuenten. Pero cuando comenc\u00e9 yo, me preguntaba \u201cpero, \u00bf d\u00f3nde estoy?\u201d, \u201c\u00bfC\u00f3mo que tengo que pagar por trabajar?\u201d. Vi una empresa diferente desde el primer momento, en comparaci\u00f3n con las que hab\u00eda trabajado. Eres parte de la empresa y tienes una parte en ella. Tenemos mucho que mejorar.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

En Ederfil se han llevado a cabo varios procesos estrat\u00e9gicos en singulares escenarios como el de Ar\u00e1nzazu y bajo el nombre de \u201cAldaketa sortzen\u201d. \u00bfFue un vuelco importante?<\/strong><\/p>\n

El primer paso en Ar\u00e1nzazu fue conocernos entre nosotros. El origen de todo est\u00e1 en la crisis que sufrimos en 2010. El 2009 tambi\u00e9n result\u00f3 un a\u00f1o malo y en el anterior, en 2008, la bajada del precio del cobre nos golpe\u00f3 de manera importante. Vimos que algo hab\u00eda que hacer. Nos dimos cuenta de que no todos rem\u00e1bamos en la misma direcci\u00f3n. Cada socio ten\u00eda su propia visi\u00f3n y faltaba una \u00fanica visi\u00f3n global. Ese fue el punto de partida.<\/p>\n

\"foto<\/strong><\/p>\n

\u00bfConocerse?<\/strong><\/p>\n

S\u00ed, el tener la oportunidad de conocernos y de hablar nos hizo entender que todos vivimos de esta cooperativa y que la tenemos que sacar adelante entre todos. Nos dimos cuenta de que todos ten\u00edamos las mismas necesidades. Evidentemente, esa reflexi\u00f3n deriv\u00f3 en un plan estrat\u00e9gico. Hemos aprendido no solo a vender producto, sino a vender empresa.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se \u201cvende\u201d la empresa? <\/strong><\/p>\n

Ahora mismo estamos llevando a cabo el plan estrat\u00e9gico \u201cErronka\u201d y estamos aprendiendo a enamorar al cliente y creo que estamos acertando. Intentamos traer a nuestros clientes a nuestras instalaciones para que vean c\u00f3mo trabajamos y para mantener un contacto de t\u00fa a t\u00fa. Antes \u00edbamos a donde el cliente en el momento en el que surg\u00eda un problema. Muchos clientes se quedan sorprendidos si vienen a nuestras plantas. Ha sido un salto muy grande. La relaci\u00f3n entre cliente y empresa es mucho m\u00e1s estrecha y cercana. Y con todo ese trabajo, ahora vemos que estamos por encima del volumen de producci\u00f3n que ten\u00edamos antes de la crisis y es satisfactorio, aunque los precios no tienen nada que ver con los de antes.<\/p>\n

\"foto<\/strong><\/p>\n

Trabajan 367 d\u00edas al a\u00f1o\u2026<\/strong><\/p>\n

Y a cuatro relevos. 24 horas sin parar. Antes cada relevo ten\u00eda su jefe de equipo y si hab\u00eda alg\u00fan problema ere el jefe quien lo resolv\u00eda. Vimos que el resto de las personas ten\u00edan conocimiento e informaci\u00f3n para solucionar problemas y pusimos en marcha otra din\u00e1mica de trabajo. Cada relevo, ahora, es independiente y hay una figura nueva, que es la del lider. Compartimos la informaci\u00f3n y el nivel de implicaci\u00f3n es mucho mayor. La gente se siente parte de un proyecto.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Han cambiado la organizaci\u00f3n del trabajo gracias a la comunicaci\u00f3n, \u00bfno es as\u00ed?<\/strong><\/p>\n

Efectivamente. Eso tiene un retorno. Si preguntas una vez, tienes que volver a preguntar. \u00a1Ojo! Preguntar y escuchar. No vale solo lo primero. Hemos impulsado el trabajo en equipo. Si se toma una mala decisi\u00f3n entre todos, todos afrontan esa situaci\u00f3n.<\/p>\n

Internamente las cosas han cambiado mucho.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Los conglomerados financieros fijan diariamente el precio del cobre en la Bolsa de Metales. \u00bfC\u00f3mo afecta a vuestra actividad?<\/strong><\/p>\n

Es arriesgado. Puedes ganar o perder. En 2008 ten\u00edamos el almac\u00e9n lleno y el cobre baj\u00f3 a mitad de precio de golpe. Los clientes retrasaron los pedidos, de modo que se llevaron el material mucho m\u00e1s barato. Nuestro planteamiento actual es diferente. Sacamos una media de un periodo de dos meses y ese es al precio al que compramos. As\u00ed sabemos que aun perdiendo, la p\u00e9rdida ser\u00e1 m\u00ednima.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Ederfil tiene relaci\u00f3n directa con Goierri Eskola. \u00bfLos alumnos vienen bien preparados? <\/strong><\/p>\n

En Ederfil, pedimos FP2 y t\u00e9cnicamente vienen muy bien preparados. Pero tambi\u00e9n valoramos mucho la participaci\u00f3n, el trabajo en equipo\u2026 si viene un joven y hace una aportaci\u00f3n se valora muy positivamente.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/3″][vc_column_text css_animation=\u00bbright-to-left\u00bb]I\u00d1AKI ZABALO, director de Goierri Eskola<\/span><\/span><\/p>\n

En un entorno global de incertidumbre, Ederfil Becker Coop. es otro ejemplo de empresa vasca que sigue invirtiendo tanto en competitividad como en valores. Junto con la calidad y el precio, la diferencia en el mercado la marcan las personas que est\u00e1n detr\u00e1s de la firma. Lo saben, lo predican y lo cumplen. Un equipo entusiasta y entregado que saca cada d\u00eda lo mejor de s\u00ed, \u201cpara enamorar al cliente\u201d y pegar un nuevo bocado a mercados africanos y asi\u00e1ticos. De las crisis se aprende. Y a veces se reacciona. Como en Ederfil Becker, que ha salido fortalecida.<\/strong><\/p>\n

\"Ederfil-Becker_color\"<\/a>-TRABAJADORES: 158<\/p>\n

-FACTURACI\u00d3N ANUAL:132 millones en 2014<\/p>\n

-INVERSI\u00d3N PREVISTA PARA EL 2015: Tres millones de euros en maquinaria para poder duplicar la producci\u00f3n de la planta de Alegia[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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