{"id":8069,"date":"2016-01-14T07:34:14","date_gmt":"2016-01-14T07:34:14","guid":{"rendered":"http:\/\/www.goierrieskola.eus\/es\/?p=8069"},"modified":"2016-01-14T07:35:31","modified_gmt":"2016-01-14T07:35:31","slug":"patronoekin-solasean-praxair","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.goierrieskola.eus\/es\/patronoekin-solasean-praxair\/","title":{"rendered":"Patronoekin solasean: PRAXAIR"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column width=\u00bb2\/3″][vc_column_text css_animation=\u00bbright-to-left\u00bb]
\nJON AUZMENDI<\/strong><\/p>\n

Director de la Delegaci\u00f3n Norte de Praxair<\/em><\/strong><\/p>\n

Licenciado en Ingenier\u00eda T\u00e9cnica Electr\u00f3nica, Auzmendi trabaj\u00f3 durante <\/em>dos a\u00f1os en el \u00e1rea de electromedicina de Siemens donde conviv\u00eda con scanners y resonancias magn\u00e9ticas . \u201cFue donde tuve el primer contacto con los gases y me enamor\u00e9, un mundo en el que tocas todos los entramados de la industria y en el que llevo m\u00e1s de 27 a\u00f1os\u201d. <\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

\u201cComo empresa donde estamos haciendo una apuesta estrat\u00e9gica, estos \u00faltimos a\u00f1os, es en energ\u00eda, en medio-ambiente y en econom\u00edas emergentes\u201d<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Praxair es una multinacional que maneja cifras mareantes. Lleva 108 a\u00f1os fabricando gases industriales para diferentes sectores, como earona\u00fatica, alimentaci\u00f3n, sanidad, petrol\u00e9o, energ\u00eda\u2026<\/em><\/p>\n

27.500 empleados en todo el mundo, 12.000 millones de d\u00f3lares de facturaci\u00f3n, presencia en m\u00e1s de 50 pa\u00edses y m\u00e1s de un mill\u00f3n de clientes. Es la presentaci\u00f3n en cifras de la empresa en su globalidad. <\/em><\/p>\n

Praxair ha sabido enraizarse y la percepci\u00f3n\u00a0 que generan las instalaciones de la firma en Olaberria se asemejan m\u00e1s a una empresa familiar. Cuelgan en la sala de reuniones fotograf\u00edas de sus trabajadores\u00a0 en excursiones a Txindoki, Ernio, Aizkorri, Erlo, Amboto o Gorbeia. \u201cNos pusimos como reto ascender, todos juntos, ocho miles\u2026. Ocho cumbres de 1.000 metros\u201d, explica Auzmendi. Lo de ponerse retos les va. Y ah\u00ed es justamente donde reside la esencia de la innovaci\u00f3n. Por algo ha sido calificada por\u00a0 Forbes como una de las empresas m\u00e1s innovadoras del mundo en su sector. <\/em><\/p>\n

\u00a0\"TXINDOKI\"<\/strong><\/p>\n

\u00bfLe queda a Praxair margen de crecimiento?<\/strong><\/p>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os, desgraciadamente los crecimientos no se dan en Europa sino en otros sitios, pero la compa\u00f1\u00eda seguir\u00e1 creciendo, seguro. En cualquier caso, nosotros no exportamos, s\u00ed lo hacen nuestros clientes a quienes ofrecemos soluciones tecnol\u00f3gicas o productos para que fabriquen sus v\u00e1lvulas, sus autobuses o sus trenes. Nuestro producto viaja muy mal, el gas pesa muy poco y no es nada rentable llevar una botella de gas de 80 kilos a la otra parte del mundo. Nuestro negocio requiere presencia, por eso tenemos f\u00e1bricas en todo el mundo. Praxair lleva m\u00e1s de 100 a\u00f1os cogiendo el aire y sacando ox\u00edgeno, nitr\u00f3geno y arg\u00f3n. Nuestra base es un commodity.<\/p>\n

Pero tienen m\u00e1s de 4.000 patentes activas. <\/strong><\/p>\n

As\u00ed es. Somos una de las empresas m\u00e1s innovadoras del sector. La innovaci\u00f3n no solo tiene su reflejo en fabricaci\u00f3n, tambi\u00e9n en la manera de utilizar tus productos en la cadena de valor de tu cliente. Nos hemos diferenciado mucho en las aplicaciones. Qu\u00e9 podemos aportar para que nos elijan, esa es la pregunta. Por ejemplo, Ampo fabrica acero inoxidable con un sistema nuestro o Arcelor tiene tecnolog\u00eda nuestra que le hace ser m\u00e1s productivo.<\/p>\n

El lema de Praxair es \u201cMaking our planet more productive\u201d . \u00bfHacen productivas a las empresas o al planeta?<\/strong><\/p>\n

Nuestra misi\u00f3n es ser la mejor empresa de producci\u00f3n de gases del mundo. Y lo queremos conseguir haciendo que nuestro planeta sea m\u00e1s productivo porque la productividad va unida al uso responsable de los recursos. Como empresa, donde realmente estamos haciendo una apuesta estrat\u00e9gica es en energ\u00eda, medio-ambiente y en econom\u00edas emergentes porque el mundo va a seguir creciendo. Aqu\u00ed vivimos una realidad, estamos envejeciendo, pero en el mundo hay muchas realidades. No podemos estar viviendo en la opulencia y decirles a los pa\u00edses emergentes que no emitan CO2, que es mejor que tengan solo un hijo… en Brasil y en China somos el primer fabricante. Estamos invirtiendo mucho en Rusia, en el este, en Alemania\u2026 pero es un momento complicado porque en el \u00faltimo a\u00f1o y medio el cambio euro-d\u00f3lar y la bajada del petr\u00f3leo han revolucionado la econom\u00eda.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo les afecta el precio de la energ\u00eda?<\/strong><\/p>\n

Es terrible. Somos una empresa que llaman \u201cinterrumpible\u201d. Es un servicio que damos a la red. Hay un grupo de empresas de alto consumo que paramos si las l\u00edneas est\u00e1n sobrecargadas. Est\u00e1 regulado por el gobierno y por ello nos pagan. Pero desde hace tres a\u00f1os est\u00e1n reduciendo el coste de ese servicio. En los \u00faltimos 3 o 4 a\u00f1os, el precio de la energ\u00eda para nosotros ha subido un 40%. No importa que en el mercado baje o se mantenga. Hay empresas que se han trasladado a Canad\u00e1 o a Francia. Espa\u00f1a es una isla energ\u00e9tica. Se ha apostado por las renovables, lo cual est\u00e1 muy bien pero cuando no hace viento y no llueve, no funcionan y caemos en manos de las energ\u00edas f\u00f3siles.<\/p>\n

\"20150921_154400\"<\/p>\n

Praxair tiene en la pen\u00ednsula m\u00e1s de 40 instalaciones. \u00bfQu\u00e9 es determinante a la hora de elegir un emplazamiento?<\/strong><\/p>\n

En el 99% de los casos, la presencia de un cliente de mucho consumo. Se hace un contrato a largo plazo y es lo que posibilita que vengan los americandos a hacer un gran desembolso. Es una ventaja competitiva para las empresas de la zona porque una vez hecha esa inversi\u00f3n, la Corporaci\u00f3n empieza a tratar de rentabilizar ese activo, a desarrollar aplicaciones y a traer toda su tecnolog\u00eda a dichas empresas. Las inversiones son muy grandes, por eso son las multinacionales las que las llevan a cabo. Digamos que la inversi\u00f3n es una barrera de entrada para nuevos competidores.<\/p>\n

\u00bfY en Olaberria, c\u00faal es la inversi\u00f3n prevista?<\/strong><\/p>\n

En la pen\u00ednsula, solo para funcionar, para abrir la persiana, tenemos que hacer inversiones anuales de unos 30 millones, pr\u00e1cticamente el 10% de la facturaci\u00f3n. Desde la Delegaci\u00f3n Norte, nosotros aportamos un 20-25% al total. Pero en los \u00faltimos a\u00f1os, en general,\u00a0 no se est\u00e1n haciendo grandes inversiones, algunos competidores han ido cerrando. El \u00cdndice de Producci\u00f3n Industrial se ha reducido un 30% en Espa\u00f1a desde que empez\u00f3 la crisis. Parec\u00eda que empezaba a moverse un poco la cosa pero son luces y sombras. Lo que est\u00e1 claro es que tambi\u00e9n competimos con nuestros colegas de otras zonas del mundo para captar inversiones de la Matriz y si los n\u00fameros salen, el riesgo es asumible y dicha inversi\u00f3n est\u00e1 orientada con la estrategia, no hay problema en realizarla.<\/p>\n

Es en aplicaciones donde realmente reside el desarrollo de Praxair. \u00bfQu\u00e9 tipo de aplicaciones son?<\/strong><\/p>\n

Por ejemplo, en alimentaci\u00f3n\u00a0 en lugar de envasar los productos al vac\u00edo, si los envasas con atm\u00f3sfera, con una mezcla de gases, consigues que su vida se alargue. Si la vida del producto es de cinco d\u00edas igual no te mueves mucho, pero si es de quince, igual puedes exportar a Europa. Es una linea en la que estamos trabajando mucho. Otra aplicaci\u00f3n curiosa es la del aturdimiento de cerdos o aves con CO2.<\/p>\n

\u00bfEn qu\u00e9 consiste el aturdimiento de cerdos?<\/strong><\/p>\n

Antes de la matanza, los van metiendo en una especie de noria y en la parte de abajo inyectan CO2, un gas m\u00e1s pesado que el aire y que desplaza el ox\u00edgeno. Los animales quedan aturdidos y no sufren ning\u00fan estr\u00e9s. Pero lo que realmente se busca es que la calidad del producto sea mejor.<\/p>\n

Hasta las estrellas Michel\u00edn son clientes de Praxair\u2026<\/strong><\/p>\n

As\u00ed es. Sus cocinas son laboratorios y les suministramos gases. Tambi\u00e9n lo normal es que todas las bebidas lleven gas o se haya utilizado en el proceso de elaboraci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfY en el resto de sectores, qu\u00e9 aplicaci\u00f3n se les da a los gases en soldadura, por ejemplo?<\/strong><\/p>\n

En calderer\u00edas o industrias de transformaci\u00f3n met\u00e1lica todos necesitan alg\u00fan tipo de gas. Estamos desarrollando con nuestros compa\u00f1eros americanos nuevas mezclas de gases para aumentar la productividad de nuestros clientes, consiguiendo mayor rapidez en la soldadura, mayor calidad o la posibilidad de soldar materiales poco trabajados hasta ahora como el titanio, el aluminio\u2026<\/p>\n

Tambi\u00e9n suministran ox\u00edgeno a hospitales, \u00bfno es as\u00ed?<\/strong><\/p>\n

Desde hace unos a\u00f1os tambi\u00e9n somos farmace\u00faticos. Nos hemos acreditado como laboratorio farmace\u00fatico, aqu\u00ed en Olaberria.\u00a0 Si tenemos que llevar ox\u00edgeno al Hospital Donostia, tenemos que llevar en un cami\u00f3n las botellas de ox\u00edgeno para pacientes y en otro, el ox\u00edgeno para mantenimiento aunque el producto sea el mismo. No podemos fabricar 80 tipos de ox\u00edgeno distintos, lo que hemos hecho es aumentar al nivel m\u00e1ximo la calidad del producto. Sabemos cu\u00e1ndo se ha llenado una botella, en qu\u00e9 f\u00e1brica\u2026 tenemos todos los datos y en sanidad y alimentaci\u00f3n es necesario tener trazabilidad, pero lo ser\u00e1 en breve en todos los campos.<\/p>\n

Hay un cartel en la entrada, en Olaberria, en el que se puede leer \u201c1590 d\u00edas\u201d. \u00bfPodr\u00eda explicarlo?<\/strong><\/p>\n

Es el n\u00famero de d\u00edas que llevamos sin ning\u00fan tipo de incidencia. La seguridad es nuestro primer valor. El segundo es la integridad y el tercero es el respeto al medio ambiente. Y una vez de garantizar esos tres, intentamos buscar la excelencia en las personas y la orientaci\u00f3n al cliente. Y esto es lo que da resultados. Y resultados financieros. Estamos en Bolsa y hay que ganar dinero. Adem\u00e1s en Bolsa est\u00e1s obligado a crecer.<\/p>\n

\"IMG_6515\"<\/p>\n

En Goierri hay m\u00e1s cooperativas o empresas familiares que multinacionales. \u00bfCu\u00e1l cree que es la mayor diferencia?<\/strong><\/p>\n

Algunas de las empresas de aqu\u00ed se han hecho multinacionales o parte de multinacionales, aunque les guste m\u00e1s decir que est\u00e1n multilocalizadas. Desde luego, en estos casi 30 a\u00f1os, he vivido muy de cerca c\u00f3mo algunas cooperativas y empresas familiares se han hecho multinacionales. Porque Orkli tiene una f\u00e1brica en China; Irizar tiene f\u00e1bricas en Brasil, en Marruecos, en Mexico; Ampo ha montado una en la India\u2026 Nuestra matriz de EE.UU., aqu\u00ed primero fue socio tecnol\u00f3gico de Arg\u00f3n S.A.. Es lo mismo que hacen las empresas de aqu\u00ed aunque se diga que es para defender los puestos de trabajo locales. Lo que est\u00e1 claro es que el mercado es global. Todos queremos vender en todo el mundo. Si pudi\u00e9ramos vender en todo el mundo fabricando solo en Goierri ser\u00eda maravilloso. Yo no puedo llevar gas a China porque me cuesta mucho el llevarlo. Haciendo anilllos de diamantes igual puedes tener tu taller en Suiza o Amberes y vender a todo el mundo pero con gas, no.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo es el funcionamiento diario en cuanto a comunicaci\u00f3n interna?<\/strong><\/p>\n

Hay una direcci\u00f3n mundial, una direcci\u00f3n europea, de pa\u00eds y de la zona. Las instrucciones vienen de EEUU a Europa y desde Europa se difunden a los diferentes pa\u00edses. Cada zona tiene sus propios objetivos cuantitativos y cualitativos bajo la pol\u00edtica global. Lo cierto que es una compa\u00f1\u00eda que invierte mucho en personas. Somos 27.500 trabajadores y hay 10.000 licencias para formaci\u00f3n on line.<\/p>\n

Mi experiencia personal es que todas las personas que formamos el mundo de Praxair somos muy accesibles. Hacemos muchas consultas fuera de nuestras fronteras y las respuestas suelen ser r\u00e1pidas y directas.<\/p>\n

Tratamos de aprovechar las ventajas de ser multinacional pero estamos muy arraigados a las \u00e1reas en las que estamos desarrollando nuestra actividad, tratando de aportar nuestro granito de arena a la comunidad.<\/p>\n

Estos d\u00edas le\u00eda un libro que citaba que lo que es bueno para los individuos y la sociedad es bueno para los negocios y la pol\u00edtica, debemos de liderar para el bien com\u00fan.<\/p>\n

\"DSC02414\"<\/p>\n

\u00bfColabora Praxair con organismos o centros tecnol\u00f3gicos locales?<\/strong><\/p>\n

Praxair ha adquirido una spin-off a la Escuela de Ingenieros, compr\u00f3 otra a Inasmet, ahora Tecnalia\u2026 Colaboramos con la UPV\/EHU, con todos los centros tecnol\u00f3gicos, con Goierri Eskola llevamos much\u00edsimos a\u00f1os, en IK4-Lortek tenemos un espacio Praxair de 250 m2\u2026 y tambi\u00e9n tenemos nuestros centros de I+D. Acabamos de desarrollar con Arcelor Mittal una tecnolog\u00eda que ha sido premiada en EEUU porque, gracias a ella, ha incrementado su productividad generando menos CO2.<\/p>\n

Praxair invierte casi 100 millones de d\u00f3lares en I+D, el 0,8% de sus ventas. Es lo que invierte directamente pero todo el desarrollo que realizamos en colaboraci\u00f3n con nuestros clientes no se reporta como I+D.<\/p>\n

\u00bfLas administraciones est\u00e1n invirtiendo lo suficiente en innovaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es suficiente? El problema es que se pensaba que los resultados depend\u00edan del dinero invertido y hemos visto que no hay una proporcionalidad. Ahora se est\u00e1 invirtiendo ese ciclo. Muchos centros tecnol\u00f3gicos han vivido de ayudas p\u00fablicas y eso est\u00e1 cambiando. Cada vez hay m\u00e1s empresas que est\u00e1n metiendo dinero en centros tecnol\u00f3gicos y ha habido una reordenaci\u00f3n de centros agrup\u00e1ndose en Tecnalia e IK-4. Y tendr\u00e1 que haber otra reordenaci\u00f3n porque la conexi\u00f3n real entre industria y centros est\u00e1 costando. La innovaci\u00f3n no vale para nada hasta que no se aplique a un proceso, a un producto o a un servicio, y se genere valor.<\/p>\n

Creo que el Gobierno Vasco s\u00ed est\u00e1 haciendo un gran esfuerzo. El problema es de d\u00f3nde viene el dinero. Bastante deuda tenemos. A nivel de Euskadi menos, pero a nivel de Espa\u00f1a debemos el PIB de un a\u00f1o. Debemos 1.000 millones de euros.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00bfY en cuanto a la formaci\u00f3n, c\u00f3mo valora el nivel?<\/strong><\/p>\n

La parte de conocimiento es buena. En lo que estamos trabajando ahora es en las competencias que se deber\u00eda de desarrollar para que los j\u00f3venes se incorporen en mejores condiciones a las empresas. Lo que las empresas necesitamos es gente responsable, comprometida, con iniciativa, que sepa trabajar tanto en equipo como aisladamente\u2026 parece sencillo pero es lo que muchas veces cuesta encontrar. El nivel ha mejorado mucho pero todav\u00eda estamos a a\u00f1os luz en idiomas.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/3″][vc_column_text css_animation=\u00bbright-to-left\u00bb]I\u00f1aki Zabalo, director de Goierri Eskola:<\/p>\n

\u201cSi las empresas perviven es porque algo hacen bien. O hacen bien mucho m\u00e1s de lo que hacen mal. Dice Jon Auzmendi que las empresas buscan gente responsable, comprometida, con iniciativa. Y resolutiva, a\u00f1adir\u00eda. Son justamente los valores que tratamos de inculcar a nuestros alumnos junto con el desarrollo de sus competencias t\u00e9cnicas. Cualquier organizaci\u00f3n, sea multinacional, cooperativa o empresa familiar, est\u00e1 formada por personas. Personas que han de creer y sentirse parte de un proyecto para sacarlo adelante, lo cual en un mundo global es todav\u00eda m\u00e1s complejo. En Praxair, en Olaberria, parece que lo han conseguido. Forman una gran familia\u201d.<\/strong><\/p>\n

\"Praxair_logo\"<\/a><\/p>\n

-TRABAJADORES: 27.500 a nivel global<\/p>\n

-FACTURACI\u00d3N ANUAL:12.000 millones de d\u00f3lares<\/p>\n

-INVERSI\u00d3N PREVISTA PARA EL 2016: 10% de la facturaci\u00f3n solo para su funcionamiento[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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